En el marco de la próxima asamblea de la Alianza Cooperativa Internacional, (en la cual el representante argentino y presidente de COOPERAR, Ariel Guarco se postula como candidato a Presidente de la máxima entidad cooperativa a nivel global), el Grupo de Organización Sectorial de la ACI confeccionó una serie de consultas orientadas a todos los candidatos a suceder a Pauline Green.

 

A continuación replicamos las respuestas de Ariel Guarco a estas inquietudes:

 

-El Board de la Alianza Cooperativa Internacional es quien debe definir las políticas globales, pero la ejecución debe estar, como proponemos en nuestra plataforma, en manos de un Comité Ejecutivo del que participen el presidente, el director general, los vicepresidentes, los directores regionales y los representantes de los sectores y comités.  La Alianza es en definitiva, la expresión de sus regiones y sus sectores, y por lo tanto operativamente cumple sus objetivos en la medida en que tanto las regiones como los sectores los lleven adelante.

 

Para que las regiones y los sectores estén en condiciones de profundizar su trabajo con las bases, y sean capaces no solo de participar en la definición de las políticas globales sino en su implementación, deben contar con mayor respaldo económico e institucional. Por ello nuestra propuesta concreta es elevar de 2 a 4 los miembros de los sectores en el Board.

 

Los cambios propuestos permitirían por un lado que el Board esté constantemente en condiciones de elaborar estrategias integrando totalmente la dimensión global con la dimensión regional y sectorial, siendo una de las condiciones para que, como señalamos en nuestra plataforma, las reuniones del Board revistan un carácter más deliberativo que en la actualidad. Por otro lado permitirán una mayor vinculación entre la estrategia y la ejecución.

 

A nivel de ejecución asimismo, debe existir un estrecho vínculo de carácter operativo entre los integrantes del Comité Ejecutivo propuesto, que debe ser materializado a través de reuniones presenciales y virtuales. Para cumplir ello con eficacia la Alianza debe dar un salto sustantivo en el uso de las tecnologías de comunicación e información.

 

-Sí, por supuesto que estoy de acuerdo con esta propuesta. En forma coherente con lo expresado en la primera respuesta, entendemos que resulta positiva y necesaria la implementación de sesiones conjuntas entre el SOLG y el Board de la Alianza, donde puedan debatirse estratégicamente temas específicos. De igual modo, debemos ser capaces de integrar a los representantes de cada organización sectorial en las actividades ejecutivas junto con los vicepresidentes y directores regionales de modo de que no solo participen de la planificación estratégica e implementación de los temas que le son propios, sino que contribuyan positivamente en la planificación y ejecución de las políticas de la Alianza a nivel global, entendiendo que los sectores, así como las regiones son quienes están en contacto directo con los cooperativistas y las cooperativas de base (que son quienes llevan adelante cada día la difícil tarea de gestionar empresas cooperativas), siendo en definitiva quienes mejor conocen sus problemas, sus necesidades, sus inquietudes y pueden realizar diagnósticos de situación con alto nivel de certeza y proponer soluciones reales.

Entendemos que ello solamente es posible a partir de una Presidencia y una Dirección General que compartan sus atribuciones con este espacio de carácter ejecutivo. Una vez que la efectividad de esta modalidad se demuestre, podría institucionalizarse en las normas internas de la Alianza.

 

-La Alianza Cooperativa Internacional debe definitivamente mejorar sus ingresos y deben ser destinando al fortalecimiento de las regiones y sectores. Los sectores y las regiones son la Alianza, y la Alianza existe en la medida de que los sectores y regiones estén plenamente operativos. Por ello nuestra propuesta concreta es aumentar de 10% a 20% la coparticipación de la cuota de membrecía en dos años, esto es a razón de 5% por año en los próximos dos, que es lo que dura este mandato. Para las regiones aumentar de 45% a 50% también en dos años, a razón de 2,5% por año. La coparticipación quedaría al final del segundo año de la siguiente manera: 30% para la ACI a nivel central, 50% para las regiones y 20% para los sectores. El mayor número de miembros, el reordenamiento de los gastos de estructura, sumado a nuevos ingresos generados a través de proyectos y fuente de ingreso innovadoras, equilibraran el presupuesto central y aumentaran en las proporciones antes señaladas los ingresos de las regiones y los sectores.

 

Sin embargo, entendemos que más allá del aporte de los miembros, los sectores y regiones deben asumir responsabilidades en la ejecución de programas que impulsen el desarrollo sustentable, que puedan ser financiados por organismos multilaterales y por los Estados Nacionales, en una alianza estratégica enmarcada dentro de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sustentable, recientemente aprobados por Naciones Unidas. La gestión del financiamiento de estos programas deberá enmarcarse dentro del seno de este Comité Ejecutivo ampliado.

 

La Alianza Cooperativa Internacional y los mil millones de cooperativistas que representa seremos protagonistas a escala mundial en la construcción democrática y en paz de un modelo de desarrollo sostenible y con equidad, en la medida de que nuestras regiones y sectores asuman responsabilidades concretas en dicha construcción, en el marco de las políticas que los pueblos del mundo acuerden, en esta difícil coyuntura de crisis económica y de deterioro del Ambiente.

 

Desde la Federación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina reafirmamos nuestro total apoyo a la candidatura del compañero Ariel Guarco a la máxima institución representativa de nuestro Movimiento.

 

Área de Comunicación

FECOOTRA